该公告已过公示时间，对该公告内容进行下架处理，给您带来的不便敬请谅解。

【试题练习】

美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。
如果我们把一个企业看做是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是:

A.企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力

B.企业建设和发展中的薄弱环节

C.企业在竞争中表现出的核心优势

D.企业构成中各环节的协调与配合

正确答案：B

【解析】第一步，确定题型。
依据题干特征和提问方式，确定为归纳推理。
第二步，辨析选项。
A项：该项并没有体现产品质量、技术开发、品牌建设中具体哪方面不足，没有最短板块，排除；
B项：“薄弱环节”是企业发展的制约因素，企业相当于木桶，薄弱环节相当于最短板块，可以推出；
C项：“核心优势”相当于木桶中的长木板，排除；
D项：“各环节的协调与配合”并没有体现具体哪个环节有不足，没有最短板块，排除。
因此，选择B选项。